Sobre o microbook
Um guia completo para o sucesso no papel mudando liderança de RH; / b > TRÊS é o guia definitivo para prosperar em constante mudança papel de liderança de RH. Itis escrito para altos potenciais executivos de RH emergentes que querem acelerar seu impacto eficácia e de negócios, e para os chefes, colegas, colegas, amigos, treinadores, mentores e professores que querem ajudá-los a fazê-lo. Centrado em torno de três aspectos críticos e complementares do papel, este livro explora filosofia de liderança, papel em evolução do RH nas organizações de hoje e do futuro de RH e eficazes organizações para ajudar os líderes de RH emergentes encontrar e estabelecer seu lugar no campo. A interação entre liderança e RH competências é claramente definidos, e as lições aprendidas com CHROs e outros líderes de RH, bem como líderes do pensamento acadêmico, formam a base de cobertura autorizada de componentes cruciais da liderança de RH eficaz, agora e no futuro. A discussão simplifica a relação entre estratégia de negócios e estratégia de capital humano; equilibra o "o que", "quem" e "quando" de desenvolvimento líder de RH, e explora os temas, tendências e implicações emergentes na área de RH. Você vai aprender a liderar a mudança, dominar a arte da pergunta, criar liderança e talento, criar uma cultura de desempenho, compreender a dinâmica da sala de reuniões, e aprender dicas e técnicas de mais de uma centena dos melhores líderes de RH. O livro começa com uma auto-avaliação abrangente, e cada capítulo termina com uma auto-avaliação específico para esse capítulo. Além disso, uma variedade de ferramentas e listas de verificação estão incluídas para ajudá-lo imediatamente começar a aplicar o que aprendeu. Os líderes de RH estão sob mais pressão do que nunca para oferecer soluções de pessoas relacionadas com alta qualidade de forma rápida e eficaz, mas eles muitas vezes não têm a ampla experiência fundamental e perspectiva para efetivamente fazer isso. Este livro fornece a solução na forma de exame abrangente e aplicação prática das componentes críticos do papel de liderança de RH. Desenvolver uma filosofia de liderança pessoal e comportamentos para o sucesso encarnar o papel de RH mudando para fazer as pessoas e organizações mais eficaz Fazer as perguntas certas e efetivamente envolver outros líderes Criar uma cultura orientada para o desempenho e antecipar os pontos de resistência críticos antecipar e se preparar para o futuro do trabalho, organizações e RH para garantir que você permanecer relevante organizações de hoje exigem uma gama mais ampla de perspectivas cross-funcionais e multi-organizacionais para enfrentar os desafios multidimensionais complexos e orquestrar soluções práticas. TRÊS é o guia do líder de RH emergentes para adquirir a mentalidade e conjunto de habilidades necessárias para o sucesso
